NFMD Congres 2025

Leiderschap werkt vaak als een drug. Niet vanwege de verantwoordelijkheid, maar vanwege de status en macht die ermee gepaard gaan. We zien dat in de politiek, in het bedrijfsleven – leiders raken verslaafd aan hun positie, en willen steeds meer invloed, privileges en erkenning. Vanuit de evolutionaire psychologie begrijpen we waarom: status verhoogde in ons verleden de overlevings- en voortplantingskansen. Dat maakt status en macht voor ons brein even verleidelijk als suiker of nicotine. Maar zo is het niet altijd geweest. In onze oertijd leefden mensen in kleine groepen met nauwelijks hiërarchie. Leiders stonden voortdurend onder controle van de groep: ze konden genegeerd, bekritiseerd of vervangen worden. Leiderschap was vaak een last, geen verslaving. De uitdaging voor ons, ook in management development, is om leiderschap weer meer dienstbaar en tijdelijk te maken. 

Caroline Bonekamp

Caroline is haar loopbaan gestart bij de politie als agent. Het was niet vanzelfsprekend met ouders in de zorg en het onderwijs dat ze bij de politie zou gaan werken. Naast haar politie werk vindt Caroline het belangrijk om haar blikveld te blijven verruimen. Als het kan, volgt ze opleidingen buiten de politie. Onlangs heeft ze haar diploma behaald als verlieskundige en doet ze vrijwilligerswerk in een hospice.

Ze heeft een verschillende leidinggevende rollen vervuld binnen de politie en is onder andere benoemd als districtschef, voorzitter van Equipe een vakvereniging voor politie, lid van verschillende toezichthoudende organisaties en nu als portefeuillehouder zorg voor de eenheid Midden Nederland.

Saniye Celik

Saniye is bijzonder hoogleraar Diversiteit en Inclusie bij de Politie, verbonden aan het Institute for Security and Global Affairs van de Universiteit Leiden. Zij geeft onderwijs en doet onderzoek naar diversiteit, inclusie, leiderschap en aanverwante thema’s zoals uitsluiting, integriteit, sociale- en psychologische veiligheid. Met meer dan dertig jaar ervaring binnen de overheid, onder meer bij de politie, het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) en in het hoger onderwijs, heeft zij een brede expertise opgebouwd in beleid, praktijk en wetenschap. Ze ontwikkelde de Inclusiescan en verzorgt leiderschapsprogramma’s binnen het Rijk, gemeenten en het veiligheidsdomein. Sinds 2024 is zij kroonlid van de SER en lid van de Regiegroep Sociale Veiligheid in het Hoger Onderwijs.

Bas van Tol

Bas van Tol heeft binnen de politie verschillende leidinggevende en strategische functies bekleed, zoals strategisch adviseur van de directeur Politiedienstencentrum, strategisch adviseur bijzondere opdrachten van de korpsleiding, beleidsregisseur Governance, Organisatie, Mensen en Middelen. Daarnaast coacht hij veel (hoogbegaafde) collega’s en is hij momenteel Change Office Manager van het Change Office Politie. Een orgaan dat de politiechefs en de korpsleiding adviseert. Bas is een strateeg, architect en schuwt geen veranderkundige uitdagingen.

Wat maakt leiderschap verslavend – voor leiders zelf én hun volgers? En hoe verhoudt dat zich tot de reputatie van een organisatie? Tijdens het NFMD Congres 2025 gaan we hierover in gesprek met Sarah Valkering, managing partner bij de Reputatiegroep. Met haar ervaring in strategische communicatie, crisismanagement en boardroom dynamics werpt zij een scherp licht op de keerzijde van leiderschap dat te veel drijft op zichtbaarheid, controle en status.

In deze interactieve sessie komt o.a. aan bod:

🔹 De invloed van leiderschap op reputatie: wanneer wordt zichtbaarheid een valkuil?

🔹 Hoe leiders hun reputatie (onbewust) vooropstellen – en wat dat doet met vertrouwen

🔹 Issuemanagement in de praktijk – over (te) lang blijven zitten, te laat bijsturen en te veel willen ‘framen’

🔹 Theorie én handelingsperspectief – van reputatiemodellen tot interventies in leiderschapscultuur

💬 We gaan in gesprek: hoe blijf je als leider wérkelijk in verbinding met de bedoeling?

Sarah brengt jarenlange ervaring mee uit zowel publieke als private sectoren – van ministeries tot universiteiten en van boardrooms tot parlementaire enquêtes. Verwacht een sessie vol scherpe inzichten, herkenbare dilemma’s en eerlijke reflectie.

Zoals een middelenverslaving begint met een energieboost, high of bevrijdende roes, zo kan ook leiderschap aanvankelijk betoverend werken. Maar zodra hoogmoed de overhand krijgt, keert die roes zich tegen de leider zelf. De illusie van “ik ben in controle en kan stoppen wanneer ik wil” moet koste wat kost hoog worden gehouden, met schadelijke gevolgen voor leider én omgeving.

Maar juist dit inzicht opent de weg naar heling. Waar verslaving draait om het hooghouden van een maskarade en ontkoppeling, vraagt helend leiderschap om kwetsbaarheid en verbondenheid. Vanuit de psychologie en Oosterse filosofie verkent Ernst Graamans deze dynamiek en nodigt hij uit tot reflectie.

Uitgangspunten:

1. Verslavend leiderschap weerspiegelt de logica van middelenverslaving: highs, afhankelijkheid en schade;
2. Helend leiderschap groeit uit kwetsbaarheid en verbondenheid.

Ernst is als onderzoeker en docent verbonden aan de Vrije Universiteit Amsterdam, en is sinds 2024 bestuurslid van de NFMD.

Wij vragen je vooral je nieuwgierigheid mee te nemen en je te laten verrassen; kun je binnen 15 min je volledige gedachtenstroom tot rust brengen en wat gebeurt er met je energie wanneer je gedachtenstroom zich helemaal naar naar de achtergrond verplaatst?

Wij zullen je onder andere zittend op je stoel uitnodigen voor een korte sessie, waarbij wij door middel van ademhalingsoefeningen de frequentie van je hersengolven tijdelijk zullen verschuiven.

Ineens kom je dan op een plek zonder tijd, zonder gedachten. Ineens is er een diepe rust en kan je energie vrij stromen door de subtiele energiekanalen in je lichaam.