Over NFMD.

Als organisatieadviseur bij Berenschot mag ik me elke dag bezighouden met (ingewikkelde) vragen rondom leiderschapsontwikkeling. Soms komt dat vanuit noodzaak dingen beter te doen, vaak ook vanuit de wens om wendbaar en goed op de toekomst voorbereid te zijn. Waar MD eerder ging over managers en leidinggevenden zie ik een verschuiving naar leiderschap als iets van iedereen. Wat daarin centraal blijft staan is wie invloed heeft en iets voor elkaar kan krijgen. Dat is voor mij dan ook een belangrijk thema binnen het MD-vak.

Als psycholoog ben ik geboeid door hoe mensen (en dus ook organisaties) bewegen volgens vaste patronen. Hoe komt het dat het de ene organisatie goed lukt om hun doelen te realiseren en de andere niet? Welke rol speelt leiderschap daarin en hoe kun je dat beinvloeden of niet? Die vragen proberen we bij de NFMD steeds met elkaar te ontrafelen. Daarin zijn onze leden leidend! We sluiten aan bij de tijdsgeest en de werkpraktijk, maar kijken als bestuur ook kritisch naar de (wetenschappelijke) onderbouwing van de verhalen die we elkaar vertellen en de activiteiten die we organiseren. Wat ik waardeer in het netwerk van de NFMD is de mogelijkheid om met elkaar, soms op het scherpst van de snede, de discussie te voeren en het glas te heffen op de ontwikkeling van ons mooie vak.

In mijn werk als MD adviseur zie ik dat één definitie van goed leiderschap moeilijk te geven is. Er zijn vele factoren die hier invloed op hebben;  de persoonlijkheid en vaardigheden van een leider, de omgeving, de wijze van organiseren, de missie en visie van een organisatie. Dat maakt het vakgebied van MD adviseur voor mij ontzettend boeiend en breed. Waar leiderschap voorheen vooral was gekoppeld aan de traditionele rol van manager, zie ik dat bijvoorbeeld door het invoeren van een Agile werkwijze, leiderschap ook steeds meer verbonden is aan nieuwe rollen. Het vakgebied van Management Development verandert daarmee ook en ik merk hoe belangrijk het is om ontwikkelingen, trends en nieuwe wetenschappelijk inzichten goed te blijven volgen om in mijn rol steeds waarde te kunnen blijven toevoegen. De NFMD is een prachtig netwerk hiervoor. Het helpt en inspireert mij elke keer weer om tijdens de bijeenkomsten ervaringen uit te wisselen en met elkaar te discussiëren over ons mooie vak. Het geeft me voldoening dat ik daar als bestuurslid van de NFMD een bijdrage aan kan leveren.

Je eerste leidinggevende, dat is vaak iemand die je niet vergeet. Misschien niet altijd met veel plezier aan terugdenkt, maar het is onmiskenbaar iemand die impact heeft gehad op jouw ontwikkeling.  Hoe leer je hoe je indruk maakt? Hoe leer je hoe je positief stuurt? Hoe leer je bedrijfsdoelstellingen naar het individu te vertalen? Met deze vragen (en meer) heb ik me als HR professional de afgelopen jaren in diverse functies beziggehouden. Ook vragen die me als manager bezighouden.

Het is heel waardevol om deel uit te maken van een netwerk, waar je deze vragen kunt stellen, met anderen naar antwoorden kunt zoeken en nieuwe vragen kunt formuleren. Het helpt je om de wereld van buiten naar binnen te halen, andere inzichten te krijgen en geïnspireerd je dagelijkse werk te doen.

Nadenken over de ontwikkeling van mensen is iets wat als een rode draad in mijn loopbaan is terug te vinden. Het geeft veel plezier om als lid van het NFMD bestuur daar mee bezig te zijn en natuurlijk zelf daar ook weer veel van op te steken.

De wereld en de maatschappij om ons heen is continue in beweging. Trends, gewoonten en werkwijzen die vandaag worden toegepast kunnen morgen verouderd zijn. Dit vergt niet alleen flexibiliteit om hier mee om te gaan maar ook de wil om jezelf te blijven ontwikkelen en nieuwe ontwikkelingen vooral als kansen te zien. Management development zie ik in dit perspectief dan ook als het instrument om mensen en organisaties ‘toekomstproof’ te maken. Als MD-consultant bij het Bureau van de Algemene Bestuursdienst (ABD) ben ik hier dan ook dagelijks met veel plezier en overtuiging mee bezig. Talent- en organisatieontwikkeling, nieuwe inzichten bieden en het leggen van de perfecte match drijft mij in mijn werk. In mijn werk en als NFMD bestuurslid volg ik de ontwikkelingen op het MD-vakgebied op de voet en ervaar in de dagelijkse praktijk de uitdagingen waarvoor wij staan. Ik zie dat veel -publieke en private- organisaties dezelfde vraagstukken hebben op MD-gebied en elkaar zouden kunnen ondersteunen bij het vinden van de juiste werkwijzen. De NFMD zie ik daarvoor als een perfect platform. Ik draag dan ook graag als NFMD bestuurslid bij aan het bevorderen van kennisuitwisseling en samenwerking tussen organisaties en MD-professionals om dit mooie vakgebied verder te ontwikkelen en “Toekomstproof” te maken.

Eén van de allerleukste onderdelen van mijn werk is het organiseren van activiteiten waarin ik mensen even uit de waan van de dag haal om ze onder te dompelen in een thema, waardoor ze erna nog beter worden in hun werk. In dit soort activiteiten kun je actualiteit koppelen aan creativiteit, mensen inspireren en bijdragen aan hun ontwikkeling.

De NFMD zie ik als DE plek waar we dit voor HR-, MD-  en leiderschapsadviseurs kunnen doen op het gebied van MD en leiderschap. Wat leeft er in de maatschappij en wat betekent dat voor het leiderschap in organisaties? En wat is de rol van HR en MD daarin? We verrijken de leden op creatieve wijze met inzichten, kennis en vaardigheden hierover. Via het netwerk ondersteunen we hen in het uitoefenen van hun rol in de organisatie. De leden kunnen vervolgens op hun beurt de opgedane kennis weer delen met collega’s en management in de eigen organisatie. Zo groeit iedereen in (persoonlijke) leiderschapsontwikkeling. Het geeft mij energie om hieraan bij te mogen dragen.

Niek is het nieuwste bestuurslid bij de NFMD en partner van De Transformatie Groep. Hij staat bekend om zijn energieke en gedreven werkwijze. Op luchtige wijze kaart hij de moeilijke onderwerpen aan in de organisatie. Om daarna snel door te pakken en niet te stoppen voordat er écht impact gemaakt is.

Als management assistente van de NFMD ben ik verantwoordelijk voor de organisatie van alle bijeenkomsten en het jaarlijkse congres. Daarnaast coördineer ik alle office werkzaamheden en houd ik contact met leden over het lidmaatschap, bijeenkomsten en andere vragen die spelen. Ik neem alle administratieve en organisatorische werkzaamheden van het bestuur uit handen, zodat zij zich kunnen richten op de vakinhoudelijke invulling!